前段时间听说过这样一个观点：“找准自己的位置至关重要，元帅、将军、士兵，应该各行其责各履其职”。当时对这句话并没有过多理解，只是认为在公司内，所有职工各司其职，这样才能使得公司内部正常的运转起来，不会出现断档或者一拥而上的豪无秩序的情况。而在这场讲座范金师兄的分享会，我突然意识到，这句话可以用更深度的视角去理解：在公司管理上，可以通过人才来驱动组织的发展。这个观点的要义在于：人尽其才，各尽所能；高效运转，促进转型。在公司内部，处在不同职务的员工都可以作为公司内部转型的推动者，使得公司通过人才的“正向流动”带动内部发展。

对于像华为、腾讯这种公司来说，核心人才的培养与选拔则是内部运营管理的重中之重。换言说，在社会团体或任何组织内部，每个人的作用才能够充分发挥，才能保证团体健康稳定持续的发展。

公司内部的组织架构大多像金字塔一般，从上而下权利分散，底部扎实稳固；而内部员工的晋升之路也像金字塔一般，每一层的人会越来越少；而对于想要内部进行转型的公司来说，这样的结构似乎略显冗余。因此在华为内部这种人才晋升通道给我们提供一个很好的思路，人才的正向流动可以驱动组织的发展以及转型。

横向比较，如今像华为、腾讯、IBM这种公司来说，都在优化自身组织架构，从而实现用人才来驱动组织发展与转型，并在目前可见的范围内，已经取得很好的效果。这一模式在中小型企业以及一些新兴行业同样适用。

当今反复提及的创新驱动、科技驱动，追根溯源还是人才的驱动。人才是企业实现可持续发展的宝贵财富。对于公司现有中高层管理人员来说，需要创新人才培养和选拔机制，尤其增加培训投入，并给青年人才成长开通绿色通道，促成公司内部员工的“正向流通”；同时注重内部员工的精神文明和文化内涵，才能真正做到培养出来的人才真正“人尽其用”。对于公司内部的普通员工来说，要找准自己的定位，发挥长处，做好组织内部的“螺丝钉”，同时也可以换个角度，从上看到下边，找准自己努力的方向，将自己的长处发挥极致。

文/2017级MBA2班 李俊儒