【讲座时间】2022年5月27日19：00

【讲座方式】腾讯会议212 878 352

【特邀嘉宾】陈晓贫

【嘉宾简介】

陈晓贫，财经专家，1995年参加财经工作，先后在外企500强和华为担任重要管理岗位，2012年至今，从事企业管理研究与咨询。

研究方向：

公司战略与经营管理研究，企业“数字、数智、数治”转型研究，业财融合、公司治理与财务顶层设计。

著作与产品：

《中国制造》、《白鲸战略》、业问企业战略沙盘、流程管理工具、流程内控工具。

服务客户：

华为、CEC、宁德时代、ATL、美的股份、海信集团、海尔集团、万科股份、长安汽车、广汽集团、歌尔股份、鲁南制药、方太电器、慕斯床垫、苏州追觅、九牧厨卫、西顿照明、深圳水务、海普瑞、普罗医学、音科思。

教研合作：

上海交大供应链总裁班讲师、中山大学岭南学院EDP总裁班讲师、南京财经大学会计专硕导师、南京审计大学企业内部控制教学合作。

【内容要点】

1.企业战略的四大陷阱：基于投资视角，介绍技术、产品、市场和资产投资的四个陷阱，阐述不确定性下投资组合的“超额”、“差异化”、“集中”思想。

2.IPD怎样决策做正确的事及正确地做事：产品投资决策的方法论。

3.IPD如何实现公司战略“概念-规划-解码-落地-产出”闭环，实现公司战略的化虚为实。