为助力专业学位研究生把握人工智能驱动产业变革的时代脉搏，洞悉企业数字化转型前沿实践，专业学位教育中心特邀宝马（南京）信息技术有限公司总裁兼CEO戚海飞先生，带来主题为《AI 时代的商业突围之路：高管视角的转型路径》的专题讲座。本次讲座由大连理工大学经济管理学院院长助理徐照光主持，教室内座无虚席，师生齐聚一堂，共同聆听这场兼具战略视野与实战经验的深度分享。

戚海飞先生拥有二十余年世界500强企业IT管理经验，先后担任领悦数字信息技术有限公司南京分公司总经理，华晨宝马、宝马中国数字化生产与物流总监、数字化技术总监、创新管理负责人等重要职务。他长期深耕企业数字化转型一线，坚持以创新和数字化锻造企业核心能力，推动新技术在业务场景规模化落地、转化为实实在在的商业价值；在组织治理领域，积极推进 AI Native原生组织转型，重新定义 AI 在企业体系中的定位与价值，持续挖掘更高维度的业务增长空间。

讲座上，戚总依托宝马全球软件研发团队三年 AI 落地沉淀的实战经验，层层拆解 AI 浪潮下生产模式、业务流程、岗位职能与组织架构的四层变革逻辑，深入阐释这套转型范式从软件行业向全行业复制推广的底层规律与落地路径。他谈到，人工智能正在重塑企业的竞争逻辑、运营范式与组织能力：同样布局 AI，部分企业借此实现增长、构筑差异化壁垒，也有不少企业投入之后成效寥寥，核心症结在于多数企业只把 AI 当作原有业务流程的增效工具，没有围绕 AI 的特性重塑全新工作范式。他以蒸汽机从工厂试点应用到带动全社会生产力跃升历时三十载的发展历程为喻，提醒师生理性看待 AI 转型，客观认识转型过程中的 “时滞期”。结合落地实操方法论，他分享了 “懂业务人员＋懂 AI 人员＋一条成熟业务流程” 的最小落地单元、“双曲线” 转型策略，以及企业高管推进 AI 转型需要把握的六大核心决策维度。

来自产业一线的量化成果，让在场师生深受触动：宝马（南京）信息技术团队近三年依托AI协同开发和AI原生工作模式不断深化，人均效率持续提升，整体效率较基准水平倍数级增长；以往需要 5 至 10 人的软件交付项目，在 AI 加持下仅需 2 至 5 人便可保质完成。戚总坦言，在 AI 原生模式下，超级员工和普通员工的生产力差距，已经由原先的 2—3 倍拉大至 5—10 倍。长远来看，大量事务性执行工作将逐步由 AI 承接，人才培养的重心，需要转向需求创新、统筹领导以及深度业务场景洞察等高阶能力。

讲座互动环节气氛热烈，同学们踊跃提问、深度交流，围绕 AI 幻觉与数据安全、企业人才招聘选用标准、AI 原生组织的落地难点与推进节奏等热点议题，与戚总展开探讨。戚总结合宝马数字化转型的一手经历，逐一细致解答，在思维碰撞中为同学们厘清认知、拓展思路。

本场讲座将头部企业高管的一手转型实践带进商科课堂，跳出把 AI 简单视作工具的浅层认知，搭建起从生产方式革新，到流程、角色、组织全链路重塑的 AI 原生组织完整分析框架，为同学们理解 AI 时代企业核心竞争力打开全新视野。下一步，专业学位教育中心将持续紧跟商业发展前沿，持续拓展育人维度、创新培养模式，引导专业学位研究生扎根真实商业场景淬炼本领，夯实核心能力、提升综合素养。