当 AI 从 "工具" 变成 "团队"，管理者该如何重新定义工作系统？近日，专业学位研究生成长赋能中心AI创新应用分中心特邀造物智能创始人、企业AI升级顾问张轩铭，以《AI 领导力 ——AI 时代的高效能工作系统》为题在线上为同学们进行深度分享。作为前百度、字节跳动运营专家，张老师拥有8年知识服务经验，操盘项目GMV超4亿元；主导打造多款AI产品，客户涵盖腾讯、阿里、字节跳动、美团、平安银行等头部企业；著有《5分钟AI商学院》，累计培养学员1500余人。

讲座中，他提出，AI 时代企业要同步打造人力资本与算力资本，工作模式升级为 “人带领实体团队 + AI 虚拟团队”，AI 承接标准化执行工作。生产力水平由上下文丰富度、办公系统连通能力、标准化工作流程共同决定。

他结合乔哈里视窗理论讲解 “第二大脑” 搭建思路：通过搭建经验型、流程型、底座型三类知识库，沉淀业务经验、SOP、产品资料，降低重复决策、经验断层、跨岗协作成本，可依托飞书文档、Obsidian 等工具落地。同时引入 Skill 工作流理念：筛选高频高价值工作，把专家经验封装成 AI 技能，分级打造助手级、专业级、专家级 AI 任务链路，形成端到端自动化闭环，每次项目结束及时沉淀新技能。

针对管理者的 AI 领导力修炼，他分享三点方向：建立甲方思维，敢于向 AI 开放业务信息；重新划分分工，把事务性工作交给 AI，聚焦深度思考与团队协同；选取骨干试点、持续复盘迭代，把成熟 AI 工作流在团队推广，拉齐整体能力基线。他特别提到，AI 可以补齐知识与技能短板，而团队态度与内驱力，仍依靠管理者的激励与引导。

互动交流环节，同学们围绕大模型选型、硬件配置、数据安全等实务问题踊跃发问，嘉宾与学员展开充分的问答研讨，现场交流氛围浓厚。讲座尾声，张老师鼓励大家梳理自身高频高价值工作，搭建个人知识库、沉淀专属 Skill，并逐步在团队推广。

后续，专业学位研究生成长赋能中心AI创新应用分中心将持续锚定数字智能变革前沿，助力学子把握人工智能时代机遇，以AI重塑管理思维、革新组织范式，成长为兼具商业洞察力与数智驾驭能力的新时代管理人才。