围绕产品经理的成长路径，他系统阐释了从“功能型-业务型-生态型”的进阶逻辑。

他强调，优秀的ToB产品经理不仅要准确把握用户需求，更需深入业务场景，在业务专家、技术翻译、商业操盘与团队管理等角色间灵活切换，具备业务洞察、技术沟通、商业判断与组织协同等复合能力，在复杂组织与长期交付中创造可持续价值。

实践分享环节，卞明昌以智慧航海、海域监管为例，介绍了遨海科技如何通过多源数据融合与智能分析技术，将AI能力嵌入真实产业场景，实现从“目标监测”到“轨迹补全”“多模态融合识别”，再到“行为语义理解”的升级，有效提升了海事、渔业等领域的监管效率与决策水平。

同时，他指出，通过配置化、标准化设计提升产品复用率，是ToB产品实现长期发展的关键。

谈及AI工具应用，卞明昌指出，工具本身不产生价值，而是思维的外化与延伸。

他认为，产品经理的能力差距，不在于是否使用AI，而在于能否提出正确的问题、构建清晰的结构并对结果负责。他提醒同学们警惕“工具崇拜”，应将AI作为提升效率与质量的辅助工具，而非替代思考的捷径。

在分享的最后，卞明昌结合行业趋势与个人成长经历，鼓励同学们在AI时代保持长期主义视角，持续提高认知与实践能力，构建自身不可替代的职业价值。

本次活动吸引了众多同学参与，现场互动热烈。讲座立足真实案例和一线经验，为同学们理解AI时代产品经理的角色转型、能力进阶路径与职业发展方向提供了切实启发。