2026年元旦后的第一周周末清晨，在大连理工大学经济管理学院孙玉涛教授和刘天浩老师的带领下，我们2025级EMBA（1班）全体同学，走进了苏州工业园区青丘巷8号“科创板的首家上市企业”——苏州华兴源创科技股份有限公司，开启了一场生动的技术创新管理与实践的产教融合课程。

01 揭秘“隐形冠军”——华兴源创的硬核创新现场

华兴源创汽车事业部总经理赖海涛先生，全程为我们详细介绍了企业全景，并参观了现代化厂房。这家被誉为高端制造“隐形冠军”的企业，用实力诠释了什么叫做 “创新融入血液”。参访中，同学们亲眼目睹了其四大核心战场：FPD平板显示检测、SWD智能穿戴一站式方案、SEMI半导体全链条设备与EVE汽车电子测试系统，每一环节都展现着对 “精度极限” 的追求，“成为全球领先的检测技术公司”是它的愿景。在这里，创新不是部门，而是融入血液的本能。

02 硬核工厂的答案：研发投入＋多赛道深耕＋智能制造

参访中最直观的冲击来自“创新配置”本身：企业拥有2300+研发人员（约43%），研发投入强度长期保持在21%+；同时具备国家企业技术中心、CNAS实验室、博士后科研工作站等平台支撑。并以国家级“5G工厂”、数字孪生与智能立库等手段，让研发验证更快、物流更短、生产更柔性。在这里，技术创新不仅体现在产品上，更贯穿于制造的全流程。华兴源创以“解决客户产线具体痛点” 为创新原点，用 1700+项专利构筑起技术护城河，让同学们深刻体会到——真正的创新，是在看不见的地方做到极致。

这或许就是中国硬科技创新的一个缩影：低调、务实、深耕，用极限的精度，支撑起时代的广度。 华兴源创的参访之旅，是一场深入创新腹地的见证。它的故事告诉我们，真正的领先，在于在看不见的地方，已然做到极致。

03 课堂接力：孙玉涛教授把“技术创新”讲成一套可操作的管理语言

企业参访的余温未散，孙玉涛教授的《技术创新管理》课堂紧接着为大家打开了理论的天空。孙教授以深入浅出、生动形象的风格，将抽象的管理框架与参访所见无缝衔接。他引用苹果、特斯拉、华为等国际企业案例，系统阐释企业如何将技术创新转化为可持续的竞争优势。从熊彼特的“创造性破坏”到克里斯坦森的“颠覆性创新”；从“线性创新模型”到“开放式创新生态”，孙教授层层剖析，让复杂的理论变得清晰易懂。他特别强调：创新不是研发部门的“孤岛”，而是企业战略的核心，需要文化、组织、资源与生态的系统支撑。

04 用经典企业故事讲透“技术如何变成管理与实践”

孙教授善于用著名国际企业案例把抽象理论讲得形象生动：让同学们亲手实践亲身感受，从线性创新到生态系统，从封闭研发到开放协同，从“做产品”到“做体验与服务”，并引导大家理解企业为何要跨越“死亡之谷”、如何进行战略选择（做领先者还是跟随者）、如何设计组织机制（双元组织、项目制、内部创业）、如何用数据与AI把创新流程变得更敏捷、更可控。课堂不止讲“道理”，更强调企业在不确定性中建立规则、在复杂系统中形成可复制的管理动作。

05 最终章：产教融合，一场“知行合一”的学习革命

本次“企业参访+理论课堂”的产教融合设计，让同学们完成了一次深刻的 “认知闭环”。从华兴源创的“硬核现场”，到孙玉涛教授的“智慧解析”，大家不仅看到了技术创新的“果”，更理解了其背后的“因”——一套科学、系统且充满人文关怀的管理哲学。

产教融合，正是要打破“理论在空中，实践在地上”的脱节。我们相信，这样“看见—理解—应用”的学习历程，将真正助力同学们成长为未来创新浪潮中的思考者与行动者。期待下一站，我们继续在真实商业世界中，探寻管理的奥秘！