2025年12月22日晚，一场聚焦“品牌出海文化融合营销”的专题讲座在经济管理学院成功举办。加拿大阿尔格马大学（Algoma University)经济与商业学院创始院长、国际案例协会(ICRA)主席魏小军教授围绕《汉嘉酒业：文化混搭如何助力茅台出海》这一教学案例，引领同学们展开了一场关于品牌全球化与文化融合的深度思辨。本次讲座突破传统单向输出模式，融合角色扮演、分组讨论与情景模拟等多种互动形式，生动呈现了案例教学的创新性与实践价值。

直面现实挑战：文化差异下的市场破局

讲座中，魏教授详细梳理了汉嘉酒业与茅台的结缘历程，以及茅台深耕加拿大市场的艰辛与突破。他指出，加拿大市场存在着产品偏好差异、渠道限制严格、税收政策复杂等多重壁垒，华人群体偏爱白酒，而本地消费者更青睐冰酒与啤酒；同时，酒类专卖被禁止，所有销售均需经由官方酒管局统一渠道。面对重重障碍，汉嘉酒业以“文化混搭”为战略核心，积极携手蒙牛、瑞幸、德芙等品牌进行跨界联动，推出酱香风味饮品、酒心巧克力等一系列创新产品，成功重塑茅台传统形象，打入年轻消费圈层。

在理论解析部分，魏教授结合4P、4C等经典营销模型，进一步阐释了文化混搭的底层逻辑，并以茅台与萧邦品牌的潜在合作为例，剖析了跨界营销在资源共享与体验优化方面的优势，同时也点明其中可能存在的品牌价值冲突与成本挑战，为后续情景模拟环节奠定基础。

沉浸式交锋：多角色模拟实战策略

在情景模拟环节中，学员们被划分为不同角色小组，分别扮演企业战略决策者、品牌策划负责人以及具有不同消费习惯的海外消费者，围绕“茅台×萧邦”这一高端跨界合作项目的潜在利弊展开了激烈而深入的辩论。企业决策者从市场拓展、品牌升级与长期收益角度剖析合作价值；品牌策划人则聚焦文化融合、叙事创新与传播策略，探讨如何平衡传统底蕴与时尚质感；而海外消费者角色则从实际体验、认知门槛与情感联结出发，提出对产品定位、价格敏感度及文化接受度的多重质疑。整个模拟过程不仅锻炼了学员们的跨角色协作与战略思维，更在虚实交织的讨论中，呈现出一个经典品牌走向世界时所面临的文化、市场与创新之间的复杂博弈。

整场讲座以“理论+情景+互动”三维融合的形式，使同学们切身感受到文化混搭在品牌出海过程中的战略价值。茅台作为中国品牌的代表，以酒为桥，积极探索中加文化交融的新可能，也为更多中国企业走向国际提供了有益借鉴。