在当今全球经济不确定性加剧的背景下，人力资源管理变得尤为关键，成为众多企业面临增长瓶颈时亟需解决的核心问题。7月16日，学院邀请到英国莱斯特大学汪文副教授，为同学们开展了一场以“英国脱欧背景下企业人力资源管理的效能优化”为主题的讲座。

讲座开始，汪老师以金字塔隐喻引发思考：“我们将会为后代留下什么？面对当前变幻莫测的商业环境，我们又该如何应对？”她基于2016-2019英国脱欧事件背景，给出答案，即“利用数智时代的大数据，发展人力资本，以应对业务的不确定性”。汪老师以2016-2019年英国高技术制造行业员工数量变化趋势为例，利用从国际招聘网站（包括indeed.com）上搜集的在职高级技术员工寻职行为，用定量和定性的方法深入剖析其在裁员后在职寻职的动机，从而制定合理的人力资源策略，确保员工工作投入，效率和创新，帮助企业减少不确定性带来的员工人心涣散，怠工，在职寻职等的负面影响。

通过分析英国高技术制造业在应对市场不确定性因素（脱欧引起的）普遍采用的以灵活用工模式来转移企业风险，讲座重点解析了裁员潮中的人力管理难题：英国企业“灵活”聘用的高技术员工与整体裁员后留下的技术员工有较为紧张的关系：外来高级临时技术工减少了正式员工的培训，发展，升职机会；由于政策原因，临时高级技术人员比同级别正式工需要企业提供更多的现金补偿，正式员工认为此举丧失一定公平性，临时高级技术人员为了有更多工作机会（再续工作合同等），隐藏自己的技术，故意遗留一些技术难题，经常需要正式工加班解决，类似的员工管理问题进一步导致了员工矛盾和人才的流失。企业应对以上问题除了需要付出耐心，通过沟通处理好员工关系，更需要管理层明确人力资源规划和正式工同心同德应对企业面临的不确定因素：考虑好留下的员工职业发展需求，做好培训和培养 （而不是从劳动力市场购买需要的技术-灵活用工），考虑好被重组员工的职业需求，争取达成合理的灵活用工模式。

讲座开始，汪老师以金字塔隐喻引发思考：“我们将会为后代留下什么？面对当前变幻莫测的商业环境，我们又该如何应对？”她基于2016-2019英国脱欧事件背景，给出答案，即“利用数智时代的大数据，发展人力资本，以应对业务的不确定性”。汪老师以2016-2019年英国高技术制造行业员工数量变化趋势为例，利用从国际招聘网站（包括indeed.com）上搜集的在职高级技术员工寻职行为，用定量和定性的方法深入剖析其在裁员后在职寻职的动机，从而制定合理的人力资源策略，确保员工工作投入，效率和创新，帮助企业减少不确定性带来的员工人心涣散，怠工，在职寻职等的负面影响。

通过分析英国高技术制造业在应对市场不确定性因素（脱欧引起的）普遍采用的以灵活用工模式来转移企业风险，讲座重点解析了裁员潮中的人力管理难题：英国企业“灵活”聘用的高技术员工与整体裁员后留下的技术员工有较为紧张的关系：外来高级临时技术工减少了正式员工的培训，发展，升职机会；由于政策原因，临时高级技术人员比同级别正式工需要企业提供更多的现金补偿，正式员工认为此举丧失一定公平性，临时高级技术人员为了有更多工作机会（再续工作合同等），隐藏自己的技术，故意遗留一些技术难题，经常需要正式工加班解决，类似的员工管理问题进一步导致了员工矛盾和人才的流失。企业应对以上问题除了需要付出耐心，通过沟通处理好员工关系，更需要管理层明确人力资源规划和正式工同心同德应对企业面临的不确定因素：考虑好留下的员工职业发展需求，做好培训和培养 （而不是从劳动力市场购买需要的技术-灵活用工），考虑好被重组员工的职业需求，争取达成合理的灵活用工模式。

互动答疑环节，同学们积极提问，重点关注裁员背景下企业应如何与被裁和留任员工沟通、员工如何提升自身价值，以及年轻人面临的机遇与待遇不匹配等问题。汪老师的专业解答引发了在场同学的深度共鸣。

本次讲座视角独特，不仅为同学们带来了对不同国家人力资源管理模式的新认知，更为企业与员工的协同发展提供了新的思考方向。