【讲座时间】6月8日(五)18:30—20:30

 

【讲座地点】大连理工大学管经学部新大楼B312教室

【特邀嘉宾】范金（Jason Fan）

 

5年华为工作经历，15年管理咨询经验，现任深圳市基业长青管理顾问公司资深合伙人、总经理。专注于核心人才的选拔、培养和激励等领域的管理咨询，核心人才管理/任职资格领域国内知名专家，著《任职资格与员工能力管理》。

曾主持上百家国内知名企业管理咨询项目，对中国各类研究所、国企、民企、合资企业的任职资格体系建设、组织优化、职位管理、薪酬体系设计、人才培养等人力资源体系变革项目实施具有非常丰富的实践经验。

 

【讲座纲要】

◇ 如何理解组织转型的艰难，打造出人才驱动的高效新型组织？

◇ 如何明确组织转型对关键人才的需求，由“人才转型”来支撑“业务转型”？

◇ 如何准确甄选转型所需的重要人才——关键岗位人才的招聘与选拔

◇ 如何加速核心人才队伍的成长——构建在岗与梯队人才的“培养加速器”

 

【课程案例】

◇ 华为发展历程中几次大的变革转型及人才策略

◇ 华为、腾讯、阿里巴巴等公司的核心人才评价标准

◇ OPPO/一加（One Plus）的CEO选拔背景

◇ “铁三角”组织下，华为“少将班长”的选拔与培养

◇ 华为干部管理七部法

【报名方式】